中信建設(shè)攜手邦永科技建設(shè)國際化物資采購管理平臺

2011年3月初，邦永公司與中信建設(shè)簽訂邦永PM2產(chǎn)品合作協(xié)議。中信建設(shè)應(yīng)用邦永PM2系統(tǒng)進行國際工程的物資采購管理的全面業(yè)務(wù)。 中信建設(shè)有限責任公司，2010年由中信國合與中信國華兩家企業(yè)合并重組，強化了國際總承包領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。
       公司依托中信集團雄厚的綜合實力和良好的國際聲譽，堅持“以投資、融資和為業(yè)主前期服務(wù)為先導(dǎo)取得工程總承包，以工程總承包帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，開拓創(chuàng)新、銳意進取，創(chuàng)下了凈資產(chǎn)收益率、人均合同額、人均營業(yè)額、人均利潤額名列中國工程承包行業(yè)前茅的驕人成績，成功跨入全球最大國際工程承包商百強行列。2007年底，公司在施工程合同額達92 億美元，在中國對外工程承包企業(yè)中，公司新簽合同額、完成營業(yè)額分別位居第3名、第10名。
　　公司在EPC工程總承包、PPP、BOT融資建設(shè)、項目管理等方面已成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的大型國際工程承包商。
       作為大型國際工程承包的公司，中信建設(shè)有著先進完善的企業(yè)管理理念和管理體系，但隨著國際化、集團化、多元化進程的不斷發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)也遇到越來越多的問題：如何使國外項目部與公司各部門及時溝通，如何使材料供給及時，資源調(diào)配合理，工程進度有效保證、海外運輸有效監(jiān)管。因此公司領(lǐng)導(dǎo)憑借敏銳的市場眼光，毅然決定采用信息化手段解決這些問題，提升企業(yè)物資采購綜合管理水平。
       中信建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)針對于國內(nèi)外市場上10多家項目管理軟件廠商進行綜合分析與評定，最終與邦永公司簽訂了合作協(xié)議，選擇邦永公司作為其信息化建設(shè)的合作伙伴。此次邦永公司能夠脫穎而出，完全是由于邦永公司的國際工程項目管理系統(tǒng)解決方案完全滿足了中信建設(shè)公司的國際總承包企業(yè)物資采購管理模式的需求。邦永PM2系統(tǒng)以其獨特的軟件架構(gòu)，經(jīng)驗豐富的實施團隊，強大的二次開發(fā)能力、人性化的對接設(shè)置，最終獲得了中信建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信賴與認可。
       中信建設(shè)通過成功應(yīng)用邦永PM2項目管理系統(tǒng)中的物資管理，運輸管理，供應(yīng)商管理，供應(yīng)商在線報價平臺等功能，建立完善的物資采購管理系統(tǒng)，使所有項目中的物資需求信息、采購、物流信息都匯總在統(tǒng)一平臺上，使不同區(qū)域不同部門的工作人員都能及時得到所需的即時信息，加強了對物資采購物流各環(huán)節(jié)的控制，全面實現(xiàn)采購管理；通過運輸管理功能，實現(xiàn)對材料物資海外運輸?shù)娜�過程管理；通過協(xié)同辦公、遠程管理等功能建立公司的網(wǎng)絡(luò)審批平臺，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)及時查詢、審批、監(jiān)督管控海外項目的目的，從而實現(xiàn)對工程業(yè)務(wù)的全面管理。
       雙方的此次簽約合作，使邦永公司在國際工程信息化領(lǐng)域更加完善增強了系統(tǒng)的功能，使邦永公司在國際工程信息化領(lǐng)域又邁進了一步。邦永公司深信憑借自身在國際工程項目管理多年積累的先進理念和專業(yè)規(guī)范，及專業(yè)的實施服務(wù)，必將為中信建設(shè)信息化建設(shè)開創(chuàng)嶄新的局面，推進專業(yè)的項目管理信息化建設(shè)，為中信建設(shè)公司在國際工程總包領(lǐng)域騰飛增添助力。中信建設(shè)公司將通過成功實施項目管理信息化系統(tǒng)，進而為國際工程信息化領(lǐng)域的發(fā)展起到重要的示范和引導(dǎo)作用。