当项目经理接手一个项目的时候，不要被项目管理所诱惑马上q行工作又或者对dq行随意安排Q首先要做的是做一个项目的日程安排是必ȝQ因是决定项目是否成功完成的最重要d之一。下面我们一起了解下Q可以帮助项目经理创Z个成功的目日程计划表?/p>
1、面面俱到的目范围
从项目章E到目的范围说明，目l理要确保客户以?qing)主要利益相兌的每个h都包括在内，形成一个所有的zd列表是一个好办法Q通过看各Q务活动以?qing)相互依赖的序Q基本上可以初步搭建出一个日E计划的框架Q徏议先从最困难或最重要的Q务开始做赗?/p>
2、考虑到所有的团队成员
让项目中的团队成员参与到目旉计划表的讨论中会(x)更加有效Q因确保所有项目成员的权益。一短二长，目l理通过q种方式可以避免出现考虑问题不到位的情况Q以?qing)对计划中出现的可能问题q行偏差U正?/p>
3、创建里E碑
当项目中从开始到完成阶段性工作的时候，在完成的点设|成Z个里E碑Q这样就提供了很大的Z(x)来检查项目是否在按照正常的轨道进行，以及(qing)是如何进行的。通过创徏目里程，可以让项目团队成员始l保持专注和寚wD|Q务完成的U极性?/p>
4、花Ҏ(gu)间去做时间评?/span>
虽然在做日程计划的时候，对于d的时间分配最好的方式是参考历史信息或者其他h的经验，q也是ؓ(f)什么把创徏目日程计划作一w要Q务的原因所在，没有Ҏ(gu)间进行评伎ͼ无法进行下一步的动作?/p>
当通过团队成员内部讨论达成p后，׃(x)Ҏ(gu)q度q行d分解和资源投入，后箋惌q行更改会(x)是一个艰隄挑战Q所以一定要在前期把旉评估正确?/p>
5、预见时间和目范围的变?/span>
不管目最初是如何_ֿ的创建项目范围以?qing)确定项目的起始旉和结束时_(d)q些都是Z安全的假讑֒规范的操作?/p>
但在实际q程中，目前进的道路会(x)出现令h猝不?qing)防的变化，Z适应q些变化Q明智的做法是留Z些额外的旉Q这样在目到达截止日期前会(x)有一定的~冲余地?/p>
6、分配Q务给团队成员
现在已经完成了日E计划表的定Ӟ该是l项目团队成员分配Q务。不要指望项目成?00%的生产率QQ务也不会(x)从分配下d方就能一直完成的Q项目成员L?x)被文书工作、会(x)议、(f)时性的沟通打断，q些都需要额外的旉Q所以最好把它们包含在你的进度估中?/p>
希望我们的介l能Ҏ(gu)有所帮助Q关注我们了解更多新闻资讯！如果哪些斚w不明白，(zhn)可以咨询我们，我们?x)有专业人员Z解答的?/p>
