在工E项目之中如何让目朝着既定的目标良性发展以?qing)让目能最l获得成功至关重要，工程目理的重点和隄问题是避免或减风险事故Ş成的Z(x),可能减风险损?保证工程目M目标的实玎ͼ下面跟随我们一h了解下吧?/p>
1.工程目的实施是工程目生命周期中的一个重要环?业主或项目组l者通过招标工E项目的实施发包l承包商,承包商组l一切施工工?其中主要包括施工目l织机构的徏?人、胦、物的调配与使用;按施工图?qing)合同规范实施工E项?其工E经目标完全通过成本控制来实现。在市场l济?目的成本控制不仅在整个目理?而且在整个企业管理中都有着举轻重的作?因此,注重工程目施工成本控制ؓ(f)重要,是工E项目管理的重点?/p>
2.在传l计划经时?所有要素固?对于一个项目来?目理者是完成一个Q?完成一定?所有的要素都按国家规定的定额来?Ҏ(gu)不需要对理的成?财务和质量做一个仔l的预测。干zL只要依靠关系和“三拍”行为。所谓“三拍”即是工E项目决{时,?/p>
目管理者拍脑袋来决?二是在施工过E中,不断拍胸保证完成d;三是当工E干砸时,只能拍腿表示遗憾了。而当时主要还是靠行政命o(h)来调节。现在是市场l济,市场l济的所有要素都在变。传l的思维固定,现在目理光听话不?q要不断地坚持按合同办事,真可谓“能去贤巧之所不能,守中拙之所万不?则h力尽而功名立”?/p>
意思就是说,无论做什么事,都需要依靠一U客观的标准,不能依靠主观的判断。所以项目管理预意识要建立,L?fn)惯。这要求项目管理h才是一个复合型人才,不能单懂技术而不懂成本控?要质量、进度、成本三者兼?按合同办事。懂法规、专技术、会(x)理、善l营,q样才能在项目管理时不断调整{略,有效地控制好质量、进度、成本三者关p?从而亦有效C使甲Ҏ(gu)合同办事,有效Cq甲方准时付?gu)ƾ。市场的“双面效应”即市场的规范面和不规范面也l项目管理带来压力?/p>
3.工程目成本是在保证满工程质量、最?jng)_期的前提?对工E项目实施过E中所发生的费用。通过有效的计划、组l、控制和协调{活动实现预定的成本目标,q尽可能地降低成本费?实现目标利润最大化,创造良好经效益的一U科学的理zd。长期以?多数施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证l一关系,或者过于强调工E质?而对工程成本兛_不够,或者片面追求经效?而忽视质量。前者工E质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成?使经效益不理想,企业资本U篏不;后者利润指数可能很?但因质量上不??x)增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响?/p>
4.工程目的实施是工程目生命周期中的一个重要阶D?业主或项目组l者通过招标工E项目的实施发包l承包商,承包商组l一切施工工?其中主要包括施工目l织的徏?人、胦、物的调配与使用;按施工图?qing)合同规范实施工E项?其工E经目标完全通过成本控制来实现。在市场l济?目的成本控制不仅在整个目理?而且在整个企业管理中都有着举轻重的作?因此,注重工程目施工成本控制ؓ(f)重要?/p>
5.工期目标是工E项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条g。工E项目都有其特定的工期要?保证期往往?x)引h本的变化。如果施工企业对工期成本的重视不?特别是对工期与成本的关系很少q行深入研究,盲目地赶工期要进?势必造成工程成本的额外增加?/p>
6.一般来?工期短,工期措施成本小;但当工期短至一定限度时,工期措施成本则会(x)急剧上升。而工期损失则不然,因自然条件引L(fng)工期损失,其损失额度相应较?yu)?通常情况下得不到赔偿或赔偉K度较?yu)?该部分工期损失可不予考虑。因施工目内部因素造成的工期损?如停工、窝工、返工等,随着旉的推U?l验的积累会(x)逐渐减少。综合工期成本的各种因素,׃(x)扑ֈ一个工期成本ؓ(f)最低的理想炏V这一点也是工期最短ƈ且成本最低的最优点?/p>
希望我们的介l能Ҏ(gu)有所帮助Q关注我们了解更多新闻资讯！如果哪些斚w不明白，(zhn)可以咨询我们，我们?x)有专业人员Z解答的?/p>
