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邦永&中国目理

上一?/a>目录下一?/a>

目l理如何提高目理能力

我们qx都会(x)说目标导向,惌在项目管理方面提高自q能力Q首先应该知道项目管理需要哪些个力,{案是ICB4.0?br/>
  以下为项目管理个力基?.0(ICB4.0)?个能力领域及(qing)相关要素Q?br/>  一、环境能?Perspective Competences)

  因ؓ(f)目是基于组l或C会(x)的外部要素驱动而发P也就是说目的发起需要符合组l的战略目标。项目经理实施项目的q程中应该尽可能清晰地把握项目可能带来的l织目标或者部门目标?br/>
  1)战略。项目经理应该清楚了(jin)解项目目标需要和企业战略相匹?在项目组合管理中Q应Ҏ(gu)企业战略讑֮目优先U?br/>
  2)ȝ、架构与q程。项目经理应清楚?jin)解l织或者项目外部的l织ȝ方式Q组l结构和理安施q程。项目组l的讑֮Q项目的实施q程很大E度上依赖于l织的外部结构和方式Q有时候会(x)让项目经理感到笨重,有时候会(x)让项目经理游刃有余。因此要?jin)解情况Q顺势而ؓ(f)?br/>
  3)遵@的要求、标准与规则。项目经理应该了(jin)解组l的行ؓ(f)标准和规则、制度是反映企业行ؓ(f)?fn)惯和战略决{的评h(hun)导向之一?br/>
  4)权力与利益。项目经理应该清晎ͼl织中非正式的权利,利益关系往往是媄(jing)响项目成败的另一个关键要素,因ؓ(f)目目标不仅是实现利益相兌的正式需求,q担负着实现利益相关者的非正式需求?br/>
  5)文化与h(hun)倹{这属于l织中的非正式要素之一Q项目经理要清楚C(jin)解企业的价D和文化,以便于了(jin)解项目所在的大背景?br/>
  二、行?People Competences)

  q个能力领域描述?jin)在目、项目群或项目组合中工作的个人需要具备的能够实现目成功的个人和C会(x)能力。所有的个h能力都始于自我反省的能力。最l,通过成功实现商定的Q务证明个人的能力Q也是_(d)让利益相兌满意?br/>
  1)自我反思与自我理。能够了(jin)解和理自己的情l、行为、偏好和价D?x)对l织其他人带来的影响?br/>
  2)诚信与可靠。个人的正直和可靠可以让目成员感则信Q和安全。这U特性可以支持其他hQƈ得到其他人的支持?br/>
  3)人际沟通。包括能够选择正确的时机,能够准确C或传递信息。能够找到正的利益相关者传递信息?br/>
  4)关系与参与度。具有和其他人相处的能力Q能够维护良好的C会(x)关系Q和成员之间l护关系可以通过分n个体目标和团队目标来实现?br/>
  5)领导力。领导的能力Q包括在不同的条件下选择不同的领导风根{?br/>
  6)团队工作。能够让团队成员之间互相协同。因为项目团队是多样化的(Z(jin)配合、ؓ(f)?jin)防止冗?Q所以需要选择正确的团队成员,?j)进团队成员正确交流?br/>
  7)冲突与危机。解军_H的能力、危机处理能力?br/>
  8)谋略。拥有处理各U挑战、冲H、危机的能力?br/>
  9)谈判。ؓ(f)目争取资源Q^衡团队内部成员利益、^衡外部成员利益?br/>
  10)l果导向。面向项目输出的能力(包括团队成员的结果导?

  三、技术能?Practice competences)

  h目计划能力Q熟知项目的目标、范围、时间、组l和信息、质景、胦(ch)务、h力等资源Q了(jin)解采购、计划和控制、风险和Z(x)Q熟(zhn)利益相兌。变革和转型、选择和^衡等实践能力是在目、项目群或项目组合管理中工作的个人必考虑到的因素?br/>    1)目、项目集与目l合{划。项目、项目群或项目组合策划是一个“木炭素描”,定义?jin)该目、项目群或项目组合的高层选择。在其他技术能力要素中Q这些基本决定中的每一个都被指定、实施和理?br/>
  2)需求、收益与日标。包括对l果和目标的各种要求和期望,以及(qing)如何优先考虑q些要求和期望?br/>
  3)范围。描q项日、项目群或项日组合的特定边界?br/>
  4)旉。侧重于交付的顺序和计划?br/>
  5)l织与信息。涉?qing)项日、项目群或项目组台及(qing)其内部的信息和通信程的组l?/p>

 
  6)质量。描q过E和最l品质量及(qing)其质量控制的要求?br/>
  7)财务。项目、项目群、项日组合的l果取决丁投资者的金钱投入?br/>
  8)资源。项目、项目群、项日组合的l果取决于h力等资源的投入?br/>
  9)采购与伙伴关pR获取项目、项目群、项目组合所需资源的采购能力?br/>
  10)计划与控制。描q集成和控制所有活动的能力要素?br/>
  11)风险与机?x)。明风险和Z(x)的能力,以及(qing)处理风险和抓住机遇的能力?br/>
  12)利益相关者。描q明利益相兌以?qing)与其沟通的能力要素?br/>
  13)变化与变革。必要的l织变革和{型可以满项目的必要需求?br/>
       14)选择与权衡。描q项目群和项目组成部分的选择和权衡能力?/p>

 

 

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